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العربيةPer WTCO il Temporary Management non è affiancamento e non è un report da leggere. È presa in carico: entriamo in azienda con un ruolo, un perimetro e degli obiettivi misurabili, e rispondiamo di quello che succede in reparto, in linea e sui numeri. Ci concentriamo sull’area operations, con focus su Lean e qualità di prodotto e di processo.
Temporary Management
NON OSSERVIAMO I PROBLEMI. ENTRIAMO NELLE DINAMICHE E LI RISOLVIAMO
Presa in carico, non consulenza.
Entriamo nelle dinamiche dell’azienda e ne rispondiamo in prima persona.
”Decidere, eseguire, rispondere dei risultati.
I TRE PRINCIPI del nostro Temporary Management
Non portiamo teoria: portiamo esperienza di gestione.
La stessa che mettiamo ogni giorno nelle nostre aziende.
GLI AMBITI DI INTERVENTO
Copriamo le posizioni chiave dell’area operations, come ruolo vacante da presidiare o come mandato di trasformazione con obiettivi definiti.
- Direzione di stabilimento e produzione
- Qualità di prodotto e di processo
- Lean Operations
- Supply chain e fornitori
- Turnaround e situazioni critiche
- Passaggio generazionale e integrazioni
Il nostro Metodo
SUL CAMPO
DIAGNOSI
Le prime settimane in reparto: numeri reali, colli di bottiglia, persone. Si chiude con priorità e KPI condivisi con la proprietà.
PRESA IN CARICO
Assumiamo il ruolo con deleghe chiare. Mettiamo in sicurezza consegne, qualità e clienti critici prima di ogni altra cosa.
STABILIZZARE
Standard di lavoro, routine di gestione e indicatori visibili: il reparto torna sotto controllo.
MIGLIORARE
Lean e sistemi qualità applicati sui processi insieme al team interno: VSM, 5S, SMED, TPM, problem solving.
CONSEGNARE
Verifica dei KPI rispetto alla partenza e passaggio di consegne a una figura interna, che aiutiamo a selezionare e formare.
Il modello economico
FISSO + SUCCESS
Una parte fissa. Una parte legata ai risultati.
Lavoriamo come team, con un compenso composto da due componenti: una parte fissa che copre il presidio operativo e una success fee legata a KPI concordati prima dell’avvio, come efficienza delle linee, scarti, puntualità delle consegne, reclami e costo di trasformazione.
È il modo più semplice per dimostrare che crediamo in quello che proponiamo: se i risultati non arrivano, lo paghiamo anche noi.
PERCHÉ CONVIENE all’azienda
Un impegno a tempo, con un perimetro definito e un costo legato al valore generato.
”GESTIAMO AZIENDE OGNI GIORNO. SIAMO CONSAPEVOLI CHE I RISULTATI SONO DA GUADAGNARE: FISSO + SUCCESS È LA NOSTRA FORMULA.
Giuseppe RavazzoloCEO
Temporary Management operations: cos’è e quando serve
Il Temporary Management è l’inserimento in azienda, per un periodo definito, di un manager esperto che assume un ruolo operativo con responsabilità diretta sui risultati. WTCO lo applica all’area operations: produzione, qualità, Lean e supply chain.
Quando ricorrere a un temporary manager
- Una posizione chiave è rimasta scoperta e i tempi di selezione sono troppo lunghi
- Scarti, reclami o ritardi di consegna stanno compromettendo i rapporti con i clienti
- Serve avviare un nuovo prodotto, una nuova linea o superare un audit di certificazione
- L’azienda attraversa un passaggio generazionale, un’acquisizione o una riorganizzazione
Cosa ci distingue
Non siamo consulenti esterni: gestiamo aziende e portiamo questa esperienza nelle vostre. Lavoriamo con un formula fisso + success: una parte fissa e una success fee legata ai risultati, misurati su KPI definiti prima di iniziare.
Domande frequenti
Quanto dura un incarico? Dipende dal mandato: la durata si definisce dopo la diagnosi, insieme ai KPI.
Come si calcola la success fee? Su indicatori oggettivi, misurati con gli strumenti dell’azienda e confrontati con la situazione di partenza.
Cosa resta alla fine? Processi standardizzati, indicatori attivi e una persona interna in grado di gestirli.
Ti servono maggiori informazioni?
Il nostro staff è a tua disposizione.
