Strategia

95% é il tasso di successo dei progetti con metodologia Hoshin Kanri (ref. Tom Jackson)

L’evoluzione dei settori è più veloce che mai, ed abbiamo la necessità di sviluppare un piano strategico in continuo aggiornamento e che coinvolga tutta l’organizzazione nella sua implementazione.

Per noi di WTCO, la strategia si traduce in una implementazione dell’Hoshin Kanri, sistema che ha fatto la fortuna della Toyota Motor Company, e che si caratterizza per la sua intuitività e flessibilità.

Cosa differenzia l’Hoshin Kanri da tutti gli altri metodi?

  • Analisi del mercato e dei concorrenti, utilizzando strumenti di analisi standard
  • Declinazione dei progetti a tutte le persone dell’organizzazione
  • Collegamento chiaro tra progetti e visione di lungo periodo
  • Bilanciamento dei carichi di lavoro delle persone nello sviluppo dei progetti di miglioramento per evitare sovraccarichi e colli di bottiglia

Crediamo così tanto nella metodologia Hoshin Kanri per la definizione di una strategia aziendale, che l’Hoshin é l’unico strumento che utilizziamo anche noi internamente per gestire i progetti nuovi.

1
dei progetti di miglioramento parte con una visione a 5 anni
8
dei progetti parte con numeri chiari sin dall'inizio
90
incremento del processo di delega con l'utilizzo dell'Hoshin

Il nostro obiettivo é che ogni progetto sia collegato ad una visione strategica sin dall’inizio

 

Purtroppo solo il 20% dei nostri progetti inizia con lo sviluppo dell’Hoshin Kanri, ma la quasi totalità delle aziende lo integra dopo il primo anno in quanto ne apprende l’importanza.

 

NO VISION = NO RESULTS

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