Sistema W

Pianifica, implementa, analizza, migliora!

ll W é il modello organizzativo di WTCO, che applichiamo internamente e presso i nostri clienti.

Il sistema é basato su 5 macroaree, ognuna ulteriormente strutturata in 6 step logici (modello SPDCAK – Scan, Plan, Do, Check, Act, Kaizen) che danno chiarezza sul percorso da intraprendere, definendo le attività e gli strumenti da utilizzare di volta in volta.

In questo modo disponiamo di un processo scientifico, concreto e misurabile che ci permette di analizzare e risolvere le problematiche aziendali e migliorare ogni area del sistema aziendale.

La corretta implementazione del sistema W sulle 5 macroaree garantisce profittabilità, flessibilità organizzativa ed efficienza, in un modello di business sostenibile.

Perché implementare W?

  • Utilizza metodologie standard, dai comprovati risultati positivi.
  • Viene applicato nelle realtà aziendali indipendentemente dalla dimensione e dal settore.
  • La differenza viene creata dalle persone e dalla loro volontà di cambiare per migliorare.
  • Traccia le linee guida per raggiungere l’eccellenza.
  • Rappresenta un’evoluzione continua del Sistema W e del Sistema Azienda, grazie alla crescita delle competenze.
  • Le metodologie e gli strumenti vengono utilizzati in relazione ai dati raccolti, sviluppando progetti accurati ed in linea con le esigenze dei clienti.

Sistema W

Modello SPDCAK

Schema SPDCAK

Analizzare

Analisi del mercato (clienti, competitor, trend). Definizione di vision, mission e strategia di lungo periodo.

Pianificare

Sviluppo delle ipotesi. Definire un problema/sfida e delineare una strategia di medio termine (3-5 anni) per affrontarlo.

Fare

Sviluppo delle ipotesi. Definire un problema/sfida e delineare una strategia di medio termine (3-5 anni) per affrontarlo.

Controllare

Validare le ipotesi e verificarne la replicabilità. Analizzare i dati qualitativi e quantitativi.

Agire

Standardizzare il processo, implementarlo a più livelli e formare i leader designati alla gestione del nuovo standard.

Riflessione

Prima di ricominciare il ciclo è necessario un «momento di riflessione» per decidere COME farlo.

Cambio radicale, necessario quando si è raggiunto il limite massimo del processo di miglioramento e si è ridotta la capacità competitiva.

Per rimanere competitivi, è necessario evolvere processi, persone, prodotti, servizi, tecnologie.