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Risanamento finanziario e Organizzativo
Il risanamento aziendale dal punto di vista fiscale, finanziario e organizzativo gestionale è un processo complesso che richiede un'analisi dettagliata e un approccio strategico.
Ecco i punti fondamentali che potrebbero aiutare in questa direzione:
Diagnostica Finanziaria
Prima di tutto, è fondamentale eseguire un'analisi dettagliata della situazione finanziaria attuale. Questo include bilanci, flussi di cassa, debiti, crediti e altri KPI finanziari.Ristrutturazione del Capitale
Rivedi la struttura del capitale per renderla più sostenibile. Questo può includere la conversione di debiti in equity, l'emissione di nuove azioni o la vendita di asset non essenziali.Diagnostica Organizzativa
Eseguire analisi della struttura organizzativa dell’azienda: Organigramma, Flussi, sistema produttivo, impianti, struttura IT...Revisione Fiscale
Verifica che tutte le obbligazioni fiscali siano state rispettate e considera la possibilità di ottimizzare il carico fiscale, avvalendosi, ad esempio, di incentivi fiscali o agevolazioni.Rinegoziazione dei Debiti
Contatta i creditori per discutere termini di pagamento più favorevoli. La rinegoziazione può aiutare a liberare flussi di cassa a breve termine.Analisi e Ottimizzazione dei Costi
Identifica aree in cui è possibile ridurre i costi senza compromettere la qualità del prodotto o del servizio. Questo può includere la riduzione delle spese generali o la ristrutturazione del personale.Monitoraggio del Budget
Imposta un sistema efficace per il monitoraggio del budget e del flusso di cassa. Utilizza strumenti di contabilità e software di gestione finanziaria per mantenere un controllo stretto.Rafforzamento delle Entrate
Sviluppare la continua gestione delle attività di tutti i giorni al fine di creare un sistema in grado di generare valore positivo ogni singolo giorno e fonti di reddito o modi per aumentare le vendite, come l'espansione in nuovi mercati o l'aggiunta di nuovi canali di distribuzione.Pianificazione Strategica
Sviluppa un piano a lungo termine che rifletta gli obiettivi finanziari e la strategia dell'azienda. Assicurati che il piano sia flessibile per adattarsi a cambiamenti nel mercato o nelle condizioni economiche.Piano Industriale
Redazione del piano industriale a 3/5 anni con obiettivi e budget mensile.Assegnazione e gestione incarichi aziendali
Creazione e presa in carico della nuova GOVERNANCE.Controllo di Gestione
Introduci un sistema di controllo interno per monitorare la performance aziendale, che può aiutare a identificare rapidamente qualsiasi deviazione dai piani e prendere misure correttive.Comunicazione e Trasparenza
Mantieni una comunicazione aperta con tutte le parti interessate, inclusi dipendenti, fornitori, investitori e istituzioni finanziarie. Una comunicazione efficace può aiutare a costruire fiducia e facilitare il processo di risanamento.AVVIO PROGETTO
