Gestione Continuità Aziendale

Creare continuità aziendale è fondamentale per garantire che la tua impresa possa affrontare qualsiasi tipo di interruzione, da fattori come disastri naturali a fallimenti tecnologici o crisi economiche.

Ecco un elenco dettagliato di attività per costruire un solido piano di continuità aziendale:

Fase di Analisi

Valutazione dei Rischi

Identificare i rischi che potrebbero influire sulle operazioni aziendali.

Analisi dell’Impatto sul Business (BIA)

Valutare l'impatto finanziario e operativo di un'interruzione.

Identificazione delle Parti Interessate

Elencare tutti i soggetti che hanno un interesse nell’azienda, da clienti a fornitori e dipendenti.

Pianificazione

Definizione degli Obiettivi

Stabilire gli obiettivi specifici del piano di continuità aziendale.

Formazione del Team di Continuità

Assegnare ruoli e responsabilità chiare.

Pianificazione delle Risorse

Assicurarsi di avere le risorse necessarie per mantenere le operazioni attive.

Sviluppo del Piano

Elaborazione del Piano

Sviluppare il piano scritto, che dovrebbe includere procedure, linee guida e checklist.

Strategie di Mitigazione

Implementare misure preventive per ridurre l’impatto dei rischi identificati.

Piani di Comunicazione

Stabilire metodi e canali di comunicazione interni ed esterni durante una crisi.

Piani Operativo

Costruzione del piano operativo.

Monitoraggio e Mantenimento

Applicazione del Piano

In relazione agli incarichi e al piano di sviluppo, tutte le attività verranno avviate.

Audit Interni

Eseguire audit/riunioni regolari per assicurarsi che il piano sia aggiornato e rispecchi qualsiasi cambiamento nel contesto aziendale o nei rischi.

Piano di Reazione ai Feedback

Implementare modifiche basate su feedback da esercitazioni o eventi reali.

Piano di Reinvestimento

Budget e risorse per il mantenimento e l'aggiornamento continuo del piano.

La continuità aziendale non è un "imposta e dimentica"; è un processo continuo che necessita di regolari revisioni e aggiornamenti

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