La Lean Organization o Organizzazione Snella è l’insieme di metodi e strumenti che hanno l’obiettivo di implementare l’efficienza dei processi aziendali puntando sulla riduzione degli sprechi e l’ottimizzazione dell’eccellenza interna al fine di aumentare il profitto.
Consulenza LEAN
IL NOSTRO LAVORO? RISOLVERE I VOSTRI PROBLEMI ATTRAVERSO LA LEAN ORGANIZATION
Ottenere di più con meno.
In che modo si può fare?
”Migliorare, Evolversi, Crescere.
I PILASTRI della Lean Organization
La base per una buona attività e per aumentare l’efficienza è l’economia delle risorse.
Obiettivo: Snellire i processi lavorativi da tutto ciò che non serve.
Ovvero:
LA LOTTA AGLI SPRECHI
E’ qualcosa da evitare a tutti i costi, con un impegno massimo.
Ma quali sono i principali sprechi da superare?
- Sovrapproduzione
- Difetto
- Scorta Superflua
- Movimento Inutile
- Trasporto
- Processo Inutile
- Attesa
Il nostro Metodo
KAIZEN
”Migliorare ogni giorno non è una scelta.
Giuseppe RavazzoloCEO
E’ l’unico modo per rimanere al TOP!
ANALIZZARE
Analisi del mercato (clienti, competitor, trend). Definizione di vision, mission e strategia di lungo periodo.
PIANIFICARE
Sviluppo delle ipotesi. Definire un problema/sfida e delineare una strategia di medio termine (3-5 anni) per affrontarlo.
FARE
Testare le ipotesi. Implementare il piano di azione in un ambiente controllato, utilizzando strumenti per gestire le variabili.
CONTROLLARE
Validare le ipotesi e verificarne la replicabilità. Analizzare i dati qualitativi e quantitativi.
AGIRE
Standardizzare il processo, implementarlo a più livelli e formare i leader designati alla gestione del nuovo standard.
Hansei (riflessione)
Completando i 5 step si raggiunge il massimo livello di eccellenza nei prodotti, nei processi e nelle competenze. Prima di ricominciare il ciclo è necessario un «momento di riflessione» per decidere COME farlo.
Si passa quindi ad analizzare l’evoluzione di mercato e competitor rispetto al nostro percorso di miglioramento. Da quest’analisi emergeranno due opzioni di sviluppo: KAIKAKU e KAKUSHIN
KAIKAKU
Ogni qualvolta un percorso di miglioramento continuo è arrivato al suo limite massimo…
Non possiamo fermarci ma dobbiamo creare un nuovo elemento di crescita.
Solo attraverso un cambio radicale possiamo riavviare il miglioramento raggiungendo i massimi livelli.
KAKUSHIN
INNOVARE
- PERSONE
- PRODOTTI
- SERVIZI
- PROCESSI
- TECNOLOGIE
E’ l’unica arma che abbiamo per essere competitivi.
”I PROBLEMI NON ESISTONO, ESISTONO SOLO OPPORTUNITA’ DI MIGLIORAMENTO IN OGNI SITUAZIONE LAVORATIVA E PERSONALE.
Giuseppe RavazzoloCEO
Ti servono maggiori informazioni?
Il nostro staff è a tua disposizione.
