Strategia

Un mondo che rivoluziona settori a velocità mai così elevata ha bisogno di flessibilità e di una strategia in evoluzione continua

Operiamo ormai in un contesto pieno di incertezza (V.U.C.A. – Volatilità, Incertezza, Complessità, Ambiguità), con sempre nuovi concorrenti che prima non avresti neanche considerato.

L’evoluzione dei settori è più veloce che mai, ed abbiamo la necessità di sviluppare un piano strategico in continuo aggiornamento e che coinvolga tutta l’organizzazione nella sua implementazione.

Per noi di WTCO, la strategia si traduce in una implementazione dell’Hoshin Kanri, sistema che ha fatto la fortuna della Toyota Motor Company, e che si caratterizza per la sua intuitività e flessibilità.

Le peculiarità della metodologia dell’Hoshin Kanri

  • Analisi del mercato e dei concorrenti, utilizzando strumenti di analisi standard
  • Sviluppo di una strategia di medio-lungo termine (da 3 ad un massimo di 5 anni)
  • Implementazione del piano strategico coinvolgendo l’intera organizzazione
  • Bilanciamento dei carichi di lavoro delle persone nello sviluppo dei progetti di miglioramento

Crediamo così tanto nella metodologia Hoshin Kanri per la definizione di una strategia aziendale, che l’Hoshin é l’unico strumento che utilizziamo anche noi internamente per gestire i progetti nuovi.

5 step della strategia

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