Ingegneria e Innovazione

L'innovazione è la capacità di vedere il cambiamento come un'opportunità

Steve Jobs

L'innovazione secondo WTCO

Supportiamo le imprese implementando approcci, metodologie e strumenti per differenziarsi in modo creativo ed innovativo nei mercati moderni, sempre più competitivi, fluidi e dinamici.

Per avere successo oggi, le innovazioni devono essere costruite attorno a tre pilastri principali:

  • Osservazione del Job to Be Done: identificare e comprendere le necessità del cliente nelle varie circostanze di utilizzo del prodotto.
  • Lean: focus sulla velocità di analisi, la riduzione degli sprechi e la condivisione di informazioni.
  • Esecuzione Creativa: costruzione creativa della connessione tra la soluzione proposta e i desideri del cliente identificato.

WTCO vi offre le metodologie più adatte per essere competitivi sul mercato, sviluppando la capacità di confrontarsi con l’incertezza e coglierne le opportunità, utilizzando nuove competenze:

  • Visione
  • Comprensione
  • Chiarezza
  • Agilità

Un'innovazione efficiente ed efficace al sevizio della competitività aziendale

Schema SPDCAK per l'innovazione

Hansei (Riflessione)

Prima di ricominciare il ciclo è necessario un «momento di riflessione» per decidere come farlo. Si passa quindi ad analizzare l’evoluzione di mercato e competitor rispetto al nostro percorso di miglioramento.

Kaikaku (Rivoluzione)

Cambio radicale, necessario quando si è raggiunto il limite massimo del processo di miglioramento e si è ridotta la capacità competitiva

Kakushin (Innovazione)

per rimanere competitivi, è necessario evolvere processi, persone, prodotti, servizi, tecnologie

Obiettivi

  • Ogni innovazione, per quanto nebulosa nella fase iniziale, necessita di chiarezza:
    • Quali sono gli obiettivi di partenza?
    • Quali sono i vincoli di business
    • Chi sono le persone che coinvolgeremo in questo percorso?

Validazione

I prototipi devono essere testati prima di diventare prodotti e/o servizi. E’ necessario scoprire cosa pensano e provano davvero i clienti rispetto al nuovo prototipo.

Comprensione

Ogni innovazione va progettata per i clienti, definita nel suo vantaggio essenziale, inserita in un contesto e progettata per creare valore differenziante.

Prototipazione

Le grandi idee appena generate necessitano di avere forma e funzione. Ecco perché prototipiamo: per costruire rapidamente artefatti grezzi ed osservare come gli altri reagiscono ai prototipi

Ideazione

E’ tempo di inventare grandi idee. Perché? Perché l’innovazione richiede idee. Grandi idee. Idee fattibili. Idee che impattino sul cliente, sul contesto competitivo e sul modello di business.

Applichiamo in modo strategico, concreto ed operativo il Design Thinking, la Lean Manufacturing e l’Agile.

Rispetto ai metodi ed ai modelli che utilizziamo, possiamo vantare anni di esperienza nel supportare aziende di varie dimensioni (Startup, PMI, grandi aziende internazionali) e di svariati settori (Finanza, Plastica e Gomma, Automotive, Elettronica, Telecomunicazioni, Enti di ricerca, Terzo Settore, Cooperative Sociali).

Supportiamo attivamente il team aziendale nel definire gli obiettivi del percorso di innovazione, sviluppare delle idee sfidanti e dirompenti, prototiparle velocemente in nuovi prodotti e servizi, ed implementarle rapidamente e senza sprechi.

Sviluppiamo e gestiamo progetti di intervento specifici basati sulla co-progettazione ed il co-design: coinvolgiamo le persone fin dalle prime fasi di sviluppo, garantendone il supporto formativo e metodologico.

Ti servono maggiori informazioni? Contattaci.

Il nostro staff è a tua disposizione.